企業(yè)管理者除了硬實力和不斷完善管理制度建設(shè)公司，專注于資金，技術(shù)，設(shè)備，土地和生產(chǎn)由其他因素，同時也提升了公司的企業(yè)文化，管理和價值體現(xiàn)軟電力，企業(yè)軟實力和凝聚力由此產(chǎn)生。企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有顯著的作用，它是在業(yè)務(wù)的長壽的關(guān)鍵因素。錦州培訓認為，關(guān)鍵是要增強文化軟實力。
　　首先要高度重視提高企業(yè)的制度以及文化經(jīng)濟建設(shè)，推進中國企業(yè)管理有關(guān)秩序和責任的確認；其次要重視和培養(yǎng)自己企業(yè)傳統(tǒng)文化體系建設(shè)的骨干力量，有文化之人才會有文化之事；第三要保證我國企業(yè)自身文化資源建設(shè)的有效投入，沒有投入也就不會有產(chǎn)出；第四要充分運用現(xiàn)代傳媒及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起健康向上的企業(yè)通過文化知識網(wǎng)絡(luò)陣地?？傊?，要牢固樹立以人為本的理念，要建設(shè)作為一個國家制度文化的環(huán)境，建設(shè)成為一個重要物質(zhì)世界文化的場所，構(gòu)筑起一個民族精神文化家園，讓企業(yè)內(nèi)部員工自覺接受這種影響企業(yè)對于文化的養(yǎng)育和熏陶，更好地為企業(yè)和社會主義奉獻并實現(xiàn)個人的人生價值。
　　團隊成員作為提高企業(yè)軟實力的重要因素，需要對團隊的每一個成員進行全面的工作效率提高和團隊素質(zhì)拓展培訓，作為培訓形式之一，可以解決團隊效能提升的問題。
　　總之，我們要牢固樹立以人為本的理念，建立一個制度文化環(huán)境，打造地方的物質(zhì)文化，打造精神文化家園，使員工自覺接受養(yǎng)育和這種影響企業(yè)文化，為企業(yè)奉獻更好的為社會和實現(xiàn)個人的人生價值。
　　隨著我國企業(yè)對培訓的越來越受到重視，團隊文化素質(zhì)拓展訓練逐漸被社會所認可，更多的企事業(yè)單位將這種技術(shù)培訓活動形式納入到企業(yè)發(fā)展人力資源培訓的計劃中，不僅對員工工作進行教學技能和知識、經(jīng)驗等課堂學習培訓，而且我們通過研究團隊人員素質(zhì)拓展訓練，更為科學有效的講員工所學到的理論基礎(chǔ)知識在素質(zhì)拓展訓練的各種工程項目中進行分析實戰(zhàn)模擬與演練，更為有效的吸收所培訓的知識與經(jīng)驗。
　　質(zhì)量培訓，提高心理素質(zhì)為主要目的，物理教育和實踐的綜合素質(zhì)，它的運動為主，訓練方式對情緒的目的。錦州培訓認為，與傳統(tǒng)知識，培訓和技能培訓，少了一些說教和灌輸，多了一些運動經(jīng)驗和見解比較。
　　團隊文化素質(zhì)進行拓展學生訓練方法是以一種體驗式的學習，將大部分的課程教學安排在戶外，精心設(shè)置了一系列新穎、刺激的情景，讓學員主動去體會、去解決這些問題，在參與社會體驗的過程中，讓他們的心理發(fā)展受到各種挑戰(zhàn)，思想教育得到啟發(fā)，在特定的環(huán)境建設(shè)中去思考、發(fā)現(xiàn)、醒悟，對個人、團隊需要重新認識，重新定位。從而讓學員們達到啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高企業(yè)克服困難的能力；增強我們團隊管理意識，培養(yǎng)研究團隊協(xié)作工作能力。
　　對于一個企業(yè)來說，它的生存離不開優(yōu)秀的員工群體，只有建立起應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的完善的團隊精神體系，團隊精神才能在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮作用。 錦州培訓認為，進而借助素質(zhì)拓展訓練提升和打造團隊精神和團隊效能。
　　建立一套完善的管理體系，讓企業(yè)基礎(chǔ)長青，增強企業(yè)硬實力，不斷加強企業(yè)軟實力的投資和運營。 只有這樣，兩者才能相輔相成，為應(yīng)用，才能真正使企業(yè)管理的道路走得更遠。